Prendre la responsabilité d’une équipe, accompagner un changement ou faire évoluer ses pratiques demande des repères concrets. La formation offre un temps pour comprendre les situations rencontrées et travailler de nouvelles façons d’agir.
Formatrice et consultante en ressources humaines, j’accompagne le développement des compétences managériales. Mes interventions s’adressent aux managers et aux équipes qui souhaitent faire le lien entre leurs apprentissages et les réalités de leur activité.

Le contenu se construit à partir des besoins de l’entreprise et des participants. Selon les objectifs retenus, une formation peut notamment aborder les sujets suivants.
Une difficulté de coopération, un entretien à préparer ou une nouvelle organisation peuvent devenir des points de départ pour apprendre. Je propose de relier les apports aux situations professionnelles des participants afin de rendre les notions abordées utilisables dans leur quotidien.
Nous précisons en amont les compétences visées, le public concerné et les modalités adaptées. Cette préparation permet de construire un contenu cohérent avec le niveau d’expérience des participants et les attentes de l’entreprise.
Le codéveloppement professionnel propose un travail collectif à partir de situations apportées par les participants. Le questionnement et les regards croisés aident chacun à prendre du recul, à envisager d’autres options et à enrichir ses pratiques.
Cette approche peut compléter une formation lorsque l’objectif est de faire progresser les professionnels à partir de leurs expériences et de leurs difficultés concrètes.
J’interviens à Lille, à Paris et dans toute la France. Le format, le contenu et l’organisation de l’intervention sont définis à partir de votre demande.
Vous souhaitez accompagner de nouveaux managers ou faire évoluer les pratiques d’une équipe ? Échangeons sur vos objectifs pour construire une proposition adaptée.